风险管理机构怎么做好风险管理？

关于风险管理机构怎么做好风险管理，可以用一句话来精准概括，即：“害人之心不可有，防人之心不可无”，在工作中首先要做好自身的风险防控，自己要先做到合规，然后再防范他人不合规导致的风险。

风险管理应该是全局、持续、动态的管理过程。全过程包括：风险识别、风险评估、风险预警和风险应对。识别可能的风险——评估风险发生的概率与预计带来的损失大小——采取风险应对方法。根据风险管理基本框架概，风险管理的四种方法可以用“风险四象限”来概括。

1.发生概率大损失大（重大风险）

这类风险可能对组织的目标和利益造成严重损害。应该优先处理这些风险，并采取适当的预防措施或应急方案以减少其发生的概率或减轻其影响。

应根据实际情况采取风险规避、风险控制策略，积极的预防措施。

2.发生概率大损失小（常见风险）

这类风险虽然单个风险的影响可能不大，但由于其发生概率大，总体上可能对组织造成一定程度的损害。应该采取适当的措施来减少这些风险的发生概率，并确保能够及时处理和恢复。

应采根据实际情况采取风险控制、风险保留策略，减少风险发生概率，建立有效的应对机制。

3.发生概率小损失大（罕见风险）

这类风险尽管其发生的可能性较小，但一旦发生将对组织造成严重损害。对于这些风险，应该制定相应的预防和应急计划，并确保组织具备处理和恢复能力。

应采取风险转移策略，制定预防和应急计划，确保组织对这些风险有所准备。

4.发生概率小损失小（次要风险）

这类风险对组织的目标和利益影响较小。尽管如此，也不能忽视这些风险。可以通过简化流程、自动化操作或合理分配资源等方式来减少这些风险的发生概率。

应采取风险保留策略，简化流程、自动化操作或合理分配资源等方式来减少这些风险的发生概率。